1.1 资源提供者 （1）在公司，每一位管理者都应当是教练、讲师。专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量，肩负着工作指导、培训推广的责任； （2）公司的讲师和顾问团队； （3）外部专家/学者/专门培训（教育）机构。 1.2 资源形式 （1） 专门课程： A、公司举办的内部和对外培训课程； B、外部专门培训/教育机构举办的各类课程。 （2） 在职辅导：你的上司或资深同事会通过制定工作计划、分配工作、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径在日常工 作中对你进行培养、指导。 （3）网上研修：你可以自主安排时间，利用网络学习平台研习各类业务、专业课程。 （4）双向交流：无论你在什么岗位，你都有可能被安排到公司内其他岗位学习锻炼或实际参与工作0.5-6个月，以利你进一步系统了解 公司运作特点，学习、总结、提炼实际操作经验，从而加强公司范围内的交流，实现资源共享。 （5）外出考察：为拓展视野、启发思路，公司将组织管理人员、专业人士以及业绩优异的职员赴境内外考察。 （6）公司的案例库、企业文化等无形资源亦是宝贵的学习资源。 （7）参与不同形式的学习需依循具体规定。 1.3 个人进修资助     职员个人利用假期或业余时间参加外部专门机构的上岗培训、职称及资格证书考试、攻读学位（历）等，可在顺利结业后向公司申 请一定金额的进修资助。 2.1培训积分制度 （1）职员参加各种培训并结业后，可向公司申报积分，积分将作为职员在公司参加学习、培训的最全面记录。 （2）职员的年度累计积分是职员薪金调整或职务晋升的参考依据。 2.2 内部师资认证制度     公司致力于培养内部讲师，并建有相应激励机制。 2.3 学习（资源）信息公布和查询 （1） 公司将收集、整理并公布各类培训信息及培训积分。 （2） 知识管理是实现学习（资源）传承、共享的重要方式，每一个“赢在形象”的员工都应该及时总结、乐于分享。 3.1 公司尊重和维护相关权利人的知识产权，你在分享学习资源的同时必须遵守关于保护知识产权的各项政策及规定。 3.2 公司提供的各类课程的相关资料均为公司内部资料，只供本公司职员内部使用，不对外开放。 （1）公司提供的各类课程的相关资料版权均归属公司，未经公司相关责任人书面授权，任何人不得以复制、仿造、转载、摘编、散布等形 式私自利用。 （2）职员在使用内部所有资料时，不得将其用于个人欣赏、学习、研究之外的任何用途，并尽到对外保密的义务。 3.3 如无特殊约定，内部讲师讲述的课程公司拥有全部版权。 3.4 如有职员违反上述规定，除自行对外承担法律责任外，公司还将酌情予以处分；给公司造成损失的，公司保留追偿的权利。 4.1你在公司的个人发展表现为你个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括： （1）以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉； （2）以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间； ...... 4.2 职业体系 （1）公司关注职员的职业发展，鼓励职员在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。 （2）公司可以向职员提供两种职业发展道路： A、专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标； B、职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。 4.3 晋升机制 在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。 A、主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质； B、不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩； C、敏锐地察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化； D、获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果； E、具有全局观念，了解公司的战略； F、符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。 4.4 内部交流 （1）公司可以根据你的能力、工作表现和业务需要，在征求你个人意愿后，安排你在公司内进行岗位交流，以更好地帮助你发挥潜质，提 升职业发展的必要技能； （2）若你有在公司内部流动的意愿，可向公司提出书面申请，获批准后在相关部门办理手续并最终确认； （3）公司将及时公布内部职位空缺信息，你可以直接报名也可推荐外部人才，公司相关部门会负责具体协调工作；   公司不主张职员过于频繁地调换工作岗位： 5.1 若你入司不满一年，或在一个岗位上工作不满半年，原则上公司不接受你的调动申请； 5.2 公司录用的高校应届毕业生，原则上入司一年内不能申请内部调动； 5.3 在申请调动成功半年之内，公司不再接受你的调动申请。